干部是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，實(shí)干是干部履職的鮮明底色。“實(shí)干家”以腳踏實(shí)地破題、以擔(dān)當(dāng)作為成事，靠的是不尚空談的務(wù)實(shí)作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的奮進(jìn)姿態(tài)、為民造福的初心使命。當(dāng)前，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，要把實(shí)干者選出來、用起來、扶起來，讓“實(shí)干家”真正成為支撐事業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”，才能凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在新征程上闖出新路子、干出新業(yè)績。

　　以“識人察能”明導(dǎo)向，為“實(shí)干家”搭臺鋪路，讓實(shí)干有“舞臺”。選人用人是風(fēng)向標(biāo)，直接決定干部隊(duì)伍的成色，影響事業(yè)發(fā)展的走向。識別“實(shí)干家”，既要聽其言更要觀其行，既要察其表更要辨其心，摒棄重“說功”輕“做功”、重“虛名”輕“實(shí)績”的片面認(rèn)知，把目光投向那些扎根一線、默默耕耘的奮斗者，聚焦那些攻堅(jiān)克難、善作善成的行動者。要建立健全以實(shí)干論英雄、以實(shí)績論獎懲的考核評價(jià)體系，打破論資排輩、平衡照顧的慣性思維，不看身份看本領(lǐng)、不看資歷看實(shí)績，讓那些愿干事、真干事、干成事的干部有機(jī)會、有平臺、有地位。要精準(zhǔn)識別實(shí)干成色，區(qū)分真干與假干、實(shí)干與虛干，不讓老實(shí)人吃虧、不讓實(shí)干者心寒，讓實(shí)干精神蔚然成風(fēng)，讓“實(shí)干家”在合適崗位上發(fā)光發(fā)熱。

　　以“賦能提效”強(qiáng)本領(lǐng)，為“實(shí)干家”添翼蓄力，讓實(shí)干有“底氣”。實(shí)干不是蠻干，本領(lǐng)過硬才能在復(fù)雜形勢下破局突圍，在艱巨任務(wù)前勇挑重?fù)?dān)。“實(shí)干家”要成為“頂梁柱”，既需要自身砥礪奮進(jìn)，更需要組織精準(zhǔn)賦能。要聚焦事業(yè)發(fā)展需求，針對性開展能力培訓(xùn)，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，幫助實(shí)干者破解知識盲區(qū)、能力弱項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)空白，讓其在干事創(chuàng)業(yè)中既有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，更有成事的真本領(lǐng)。要注重在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)，把急難險(xiǎn)重任務(wù)作為培養(yǎng)干部的“磨刀石”，讓實(shí)干者在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中壯筋骨、長才干，學(xué)會用辯證思維、系統(tǒng)思維、底線思維破解發(fā)展難題。要完善容錯糾錯機(jī)制，為敢闖敢試、真抓實(shí)干的干部撐腰鼓勁，解除其后顧之憂，讓實(shí)干者能夠放開手腳干事、心無旁騖創(chuàng)業(yè)，以過硬本領(lǐng)扛起發(fā)展重任。

　　以“撐腰鼓勁”正風(fēng)氣，為“實(shí)干家”護(hù)航鼓勁，讓實(shí)干有“奔頭”。好干部是選出來的，更是管出來、護(hù)出來的。讓“實(shí)干家”成為“頂梁柱”，必須營造鼓勵實(shí)干、崇尚實(shí)干的良好氛圍，讓實(shí)干者受尊重、得重用，讓投機(jī)取巧者無市場、受懲戒。要旗幟鮮明為實(shí)干者撐腰，對那些扎根基層、實(shí)績突出的干部及時(shí)表彰獎勵、提拔重用，樹立“實(shí)干者上、空談?wù)呦?rdquo;的鮮明導(dǎo)向，讓每一份實(shí)干付出都能得到認(rèn)可回報(bào)。要主動關(guān)心關(guān)愛實(shí)干者，健全干部激勵關(guān)懷機(jī)制，解決其工作生活中的實(shí)際困難，讓實(shí)干者感受到組織的溫暖與關(guān)懷，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要為實(shí)干者減負(fù)松綁，讓干部能夠把更多時(shí)間和精力投入到抓落實(shí)、干實(shí)事上，以正向激勵凝聚實(shí)干合力，讓“實(shí)干家”安心干事、放心成事，真正扛起事業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”重任。（沈堯）