西北角·中國甘肅網記者 程健 通訊員 賈棕凱

　　今年年初以來，中國石油長慶油田采油十二廠以“零事故、零傷害、零污染”為目標，把安全責任壓實到崗位、把風險管控嵌入流程、把隱患治理落到現場，以嚴細實舉措織密安全生產防護網，為原油穩(wěn)產上產系緊“保險繩”。

　　該廠立足油區(qū)點多、線長、面廣、作業(yè)分散的生產實際，構建“廠—作業(yè)區(qū)—中心站—班組”四級安全責任體系。嚴格落實“六通報一分享”管理機制，堅實安全網格，明確網格長、監(jiān)督員、崗位員工三級職責，形成“人人有責、層層把關、事事閉環(huán)”的管控格局。結合季節(jié)生產特點，聚焦動火、吊裝、有限空間等高風險環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批、現場安全交底、全程旁站監(jiān)護“三到位”制度，從源頭杜絕違規(guī)操作。

　　隱患排查治理是安全生產的關鍵防線。該廠堅持“拉網式排查、清單化整改、銷號式管理”，成立由安全、生產、設備、工藝等專業(yè)人員組成的專項檢查組。聚焦抽油機、輸油管線、配電設施、儲油罐等關鍵部位，開展常態(tài)化巡查與專項整治。針對重復性隱患，建立“整改—復查—回頭看”閉環(huán)機制，通過前后對比照+公示曝光，倒逼責任落實，有效遏制問題反彈。同時，依托數字化大監(jiān)控平臺，實現24小時視頻巡查+智能預警，對異常工況、違規(guī)行為實時告警、快速處置，讓安全監(jiān)管無死角、無盲區(qū)。

　　嚴格落實設備日常巡檢、維護保養(yǎng)制度，筑牢安全生產根基。該廠通過班前會安全提示、事故案例復盤、現場實操演練、安全知識考核等形式，開展全員安全培訓46場，覆蓋員工800余人次，推動員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。針對承包商多、作業(yè)分散的特點，嚴把準入關、過程關、考核關，開展承包商專項檢查，約談整改不合格隊伍，全面提升安全管控水平。